社長としての大田

昨日から今朝にかけて、我が町田川でも
久しぶりの大雪。
昨夜

今朝

これでも東北の方からみれば
いわゆる”普通”のレベルだとはおもうのですが
天然の要塞　田川では
とても珍しい光景です。
まあ、一番喜んでいるのは
子供たちでしょうね。
ありがとうございます。
感謝します。

これは何をしているかと言いますと、
お客様からお預かりしたお品物を保護するために
1点1点エアパッキン（通称プチプチ）で保護しているところです。

新品でも中古でも、1点1点保護して保管しています。
まだまだ理想とはほど遠いのですが、
こういう状態でお客様に商品をお返しすると
しばしばお客様が
「大田さんところなら、こうやってきちんと私の品物を大切に保管してくれるから安心よ」
と喜んで下さいます。
中には
「私のモノなんか大したことないからこんなに大切にしてもらって申し訳ない」
と仰る方もいます。
弊社の経営計画書には
商品に関する方針が規定され【保管】については
本体に加え、箱袋付属品すべてをお客様の大切な商品と位置付ける。
と定めています。
ですので、ブランドバックなどはよく付属の紙袋もありますので
弊社の専用の紙袋を使って

こういう保管となります。
当たり前といえば当たり前なのですが
意外と知られていない質屋の裏側です。
ありがとうございます。
感謝します。

「マック「60秒サービス」開始でポテトの“塩抜き”頼む客増加」
日本マクドナルドが始めた「ENJOY！　60秒サービス」（1月31日まで）で予想された
ことが起こっているようです。
なんでも
注文から60秒以内に全ての商品を準備できなかったら、好きなハンバーガーの無料券がもらえるから以下のような注文が増えた。
・バーガーカットしてくれ
・2人で来店し片方がベジタリアンなので、自分の肉は連れに入れてやってくれ
・ポテトを塩抜きでくれ（味は？）
・カウンターをバンバン叩く。
ポテトの塩抜きは、1から上げ直しになるので60秒で出すには至難の業なんだとか。
　
いらぬお世話なのですが、この話が事実なら、
悲しい気持ちになりますね。
安さや無料というサービス（最近これをサービスといってよいのかわからないのですが）
を受けるためにここまでする精神構造がわからない。
勿論、マックにしても「話題作り」や「抱き合わせ販売により単価アップ」もしくは
購買回数増加による売上増加など、何かしらの目的があって行っているはずなので
こういった出来事も想定の範囲内ではあるとは思うので、案外何とも思っていないかも
しれませんが。

1/12は新年会でした。
以前は忘年会をして新年会はしなかったのですが
3年前から逆にしました。
理由は忘年会をすると「今年もいろいろあった」と基本的に話題が過去になるのに対し
新年会は「今年はこうしよう」と未来の話になるからと気付いたからです。
同じ「今年」という言葉でも、内容が正反対。
過去は取り返せないけれど、未来は変えることができます。
何より、精神衛生上に良い。
そして、今年もう一つの発見。
それは
1.参加する人の負担が軽いので、参加しやすくなること
2.お店が比較的空いているので、予約が取りやすい
ということ。
やはり世間的には、新年会よりも忘年会が多いようで
あちこちから
「忘年会がに行くことが多くて大変だ」
という声を聞きます。
これでは参加意欲もお金も失うというものです。
ですので、弊社は新年会。
そして、今年は一大イベントが。
それが
「第一回　大田質屋杯　罰金独り占めじゃんけん大会」
です。
1年間（今年は半年）の罰金をじゃんけんに買った人だけが総取りできると言うような
素晴らしい制度。
沢山罰金を払った人は、この一瞬に全てをかける。
これがあるから、笑顔で罰金が払える。
ちなみに、一度も罰金を払っていない人は、参加費用として1.000円払えば
じゃんけんに参加できます。
そして、今回一番罰金を払った回数と金額が多い人は
私です。
そして、結果は・・・・

ワックス職人　田川先生が今年の勝者。
「払った罰金がうん十倍になって帰って来ました。
うれしいです。
今度の競馬に賭けてさらに増やしたいと思います。」

一番最初に負けた私。
「一番沢山罰金払ったのに。
今日全額取り戻すために、初詣で100円もお賽銭払ったのに。
散々だ。」
そして、裏社長＠カミサマより新たな指示が。
「あんたたち、今日から罰金値上げね。社長のあんたがそんな金額しか払ってないなんて
全然盛り上がらないじゃないの。」
ありがとうございます。
感謝します。

お昼御飯に
Ｇのご遺体（成人）が入っておりました。
食べたのはこの人。

「ありゃ～、ごめんね～、小さいからね～」
ええええええええええええええええ！！！！！！！！！！！！！！！！！！
気にしない気にしない。